À quels déf is le Groupe sera-t-il confronté dans les années à venir ?

H� C�

De mon point de vue, une des priorités est d’améliorer en permanence l’impact de nos

industries� Nous engageons déjà les meilleures technologies disponibles et veillons sur celles qui

devront l’être dans les années à venir. Nous pouvons adresser ce déf i incontournable et l’accueillons

avec détermination car il nous permet d’embarquer tous les acteurs dans l’application d’un niveau élevé

d’exigences environnementales.

Quel lien établissez-vous entre la performance f inancière et extra-f inancière ?

H� C�

Nous inscrivons la croissance du Groupe dans une logique de performance globale

qui nous conduit à soutenir l’emploi local, le développement des talents et l’impact positif que

nous souhaitons avoir pour l’agriculture. L’actionnariat familial nous permet de revendiquer cette vision

d’un développement pérenne, porteur d’un impact positif, où la dimension extra-f inancière est

indissociable de la raison d’être de l’entreprise�

H� C�

À travers la RSE, nous répondons aux préoccupations des nouvelles générations.

Pour nos collaborateurs, c’est plus qu’une source de f ierté : cela donne du sens à leur action.

Comment la RSE contribue-t-elle à la création d’une valeur durable et partagée ?

J� B� La principale plus-value de la RSE est d’impulser de nouvelles approches qui deviendront vite

indispensables af in de proposer des trajectoires d’amélioration à nos parties prenantes. Le premier

pilier de la stratégie l’illustre bien : en accentuant la durabilité de notre offre, nous visons à développer

des technologies qui permettent à nos clients de réduire leurs impacts. Cela se vérif ie notamment dans

l’agriculture, un secteur qui contribue aux émissions de gaz à effet de serre, où nos produits et solutions

contribuent à leur réduction ainsi qu’à l’adaptation aux effets du changement climatique.

J� B�

Le principal déf i réside dans la mobilisation de notre chaîne de valeur. Dans un contexte mondial

compétitif où les contraintes de nos fournisseurs hors Europe peuvent être éloignées des nôtres,

nous avons un rôle à jouer dans le partage de notre considération du vivant et des exigences associées.

L’enjeu est par ailleurs de soutenir la transition du monde agricole vers des pratiques plus durables�

Nous devons être au rendez-vous en mettant à leur disposition de nouvelles approches agronomiques,

des technologies plus eff icientes et respectueuses de l’environnement. L’innovation a toujours été centrale

dans notre stratégie, elle l’est encore plus aujourd’hui pour faire face à ces déf is.

Hélène Cappe,

Directrice Générale,

membre de

l’actionnariat familial

« À travers la RSE,

nous répondons aux

préoccupations des

nouvelles générations.

Pour nos collaborateurs,

c’est plus qu’une source

de f ierté : cela donne du

sens à leur action. »

Déclaration de Performance Extra-Financière 2023 5