participe à la Fondation Intercultura,

un programme qui vise à f inancer des

bourses pour aider les étudiants des

instituts agronomiques italiens à faire

des voyages d’études à l’étranger.

« Nous avons fait en sorte de

promouvoir l’ouverture et le dialogue

avec les communautés installées près

de notre usine de Barletta� Près de

notre second site de Ripalta Arpina,

nous prenons part à des projets

sportifs destinés aux jeunes. Enf in,

nous agissons localement

via

notre

participation aux initiatives de la

Fondation Sodalitas »

, nous explique-

t-il. Ce soutien se traduit,

notamment, par des interventions

dans les écoles pour informer

les élèves et les inciter à anticiper

leur insertion professionnelle�

Un plus large engagement

sur la voie de la durabilité

TIMAC AGRO Italia est aussi

partenaire du programme des

TIMAC AGRO Italia

cultive la proximité avec

ses parties prenantes

Raisonner à l’échelle locale, s’assurer de la bonne

compréhension des besoins spécif iques pour s’engager

de manière pertinente auprès des communautés : ces principes

guident l’action de TIMAC AGRO Italia sur tous les territoires

où l’entreprise est présente. Explications avec Pierluigi Sassi,

son Directeur Général.

Interview

Identif ier et hiérarchiser les

enjeux et priorités d’action

Chez TIMAC AGRO Italia,

la construction d’une matrice de

matérialité adaptée a fait suite

à une décision majeure : celle de

considérer le développement

durable non plus seulement

comme un élément essentiel de

la stratégie mais comme le cœur

même de la gouvernance et de la

gestion de l’entreprise. Une fois ce

principe posé, il a fallu tracer un

chemin� «

L’intérêt d’un outil comme

la matrice de matérialité est qu’elle

a cartographié ses parties prenantes

af in de les classer selon différents

critères : leur niveau d’importance

et leur proximité par rapport

à l’entreprise, leur inf luence, leur

impact potentiel sur la réputation

ou la performance f inancière, etc.

Dans le cadre de l’élaboration de

la matrice de matérialité, les besoins

et préoccupations de ces acteurs

ont été analysés. Ils constituent

une base qui vient aujourd’hui nourrir

la politique RSE de TIMAC AGRO Italia

et leurs pratiques opérationnelles�

De quoi entretenir des relations

positives avec les communautés

concernées par leurs activités et,

ainsi, renforcer la durabilité des

opérations�

Un soutien important auprès

des communautés locales

Depuis plusieurs années, et en

écho à l’analyse des besoins

réalisée, TIMAC AGRO Italia

systèmes alimentaires durables

(SAD) du réseau One Planet.

Le programme a pour f inalité de

généraliser des pratiques agricoles

et alimentaires écologiquement

viables, socialement équitables

et économiquement rentables�

Pour la f iliale, sensible depuis

toujours à ces questions, le fait d’y

participer relève de l’évidence�

Et cela d’autant plus que les f inalités

du programme SAD font écho

aux objectifs de développement

durable (ODD) des Nations Unies,

à l’atteinte desquels TIMAC AGRO

Italia s’efforce de contribuer�

Le partage de connaissances,

la stimulation de l’effort de recherche

et d’innovation, l’accès à un réseau

d’acteurs engagés sur la voie de

la durabilité sont autant de raisons,

pour TIMAC AGRO Italia, de se

mobiliser autour du programme SAD�

« Créer un département

de la recherche et de

l’innovation durables

a été une réponse à

certaines de nos parties

prenantes, en particulier

les clients les plus

at tentifs aux sujets

sociaux et sociétaux. »

Pierluigi Sassi,

Directeur Général

TIMAC AGRO Italia

« Pour TIMAC AGRO Italia,

répondre aux besoins

des communautés est

une manière de répondre

localement aux objectifs de

développement durable. »

permet d’identif ier et de hiérarchiser

les enjeux et priorités pour assurer

la performance globale

, déclare

Pierluigi Sassi�

Cette démarche

nous a aidés à planif ier nos activités

et nos projets, à nous conformer

aux réglementations et aux normes,

à gérer les risques auxquels nous

sommes exposés… »

L’impact s’est

aussi manifesté dans les relations

avec les parties prenantes, en

renforçant le dialogue, l’engagement

et la création de valeurs partagées�

Sonder et répondre aux

attentes des parties prenantes

Le dialogue avec les parties prenantes

est un élément central dans toute

stratégie de responsabilité sociétale

d’entreprise (RSE)� Il est également

un levier d’action pour créer

les fondations d’une coexistence

entre acteurs et d’un développement

pérenne sur le territoire. Pour ces

raisons, TIMAC AGRO Italia

Déclaration de Performance Extra-Financière 2023 31