Une expertise industrielle
accessible, la formation FIT
de TIMAC AGRO France
Depuis sept ans, le programme
Formation interne technique (FIT) a été
instauré pour familiariser les nouveaux
arrivants qui le souhaitent à l’univers
et aux compétences clés de TIMAC
AGRO. La formation s’adapte aux
prof ils industriels, commerciaux ou
administratifs : généraliste si ceux-ci
doivent comprendre l’essentiel,
appliquée et technique si ceux-ci sont
amenés à intervenir. En 2022, plus
de 40 personnes ont bénéf icié de
cette initiative�
au sein du Groupe, il s’agit maintenant de capitaliser
sur les bonnes pratiques déjà existantes et de pousser
les f iliales à aller plus loin, notamment pour faciliter
les recrutements et f idéliser les équipes en place.
Pour la poursuite de notre objectif, nous avons monté
un groupe de travail qui réunit des experts RSE et
de la fonction RH� Les différentes activités étaient
représentées et ont été consultées pour produire
un premier livrable sous la forme d’un guide des
bonnes pratiques�
Qu’est-ce que les f iliales vont trouver
dans ce guide ?
F� B�
Ce guide présente tout d’abord le concept
des programmes internes de formation
made
in
Groupe Roullier et ce que cela implique pour
les responsables de leur conception et de
leur déploiement� Ensuite, il offre des conseils
méthodologiques pour faciliter la mise en œuvre,
en mettant en lumière différentes modalités
telles que la formation en situation de travail ou
le tutorat. Des collaborateurs partagent également
leurs expériences sur la création de programmes
ambitieux comme Agile Industrial Management (AIM)
à destination des équipes industrielles de TIMAC
AGRO ou présentent des programmes pouvant être
facilement dupliqués ou transposés� Cette publication,
une première pour le Groupe, vise à fournir aux
f iliales les ressources et l’inspiration nécessaires pour
renforcer les compétences de leurs équipes.
Levier 1
Développer le modèle de
transmission des compétences
au sein du Groupe
Du fait de leur technicité et de leur spécif icité,
nos métiers s’apprennent avec le temps.
La qualité de la formation interne est donc
une priorité. En plus d’assurer la transmission
des compétences, elle ouvre à chacun
la possibilité de progresser dans l’entreprise.
Entretien avec Fabien Boivent, Directeur des
ressources humaines stratégiques au sein
du Groupe.
Le Groupe Roullier déploie des contenus de
formation créés par ses collaborateurs, pour ses
collaborateurs. Quel est l’objectif poursuivi ?
F� B� Le Groupe Roullier fonctionne depuis plus
de 60 ans sur un modèle atypique. Si c’est ce même
modèle qui lui permet de connaître une forte
croissance économique, il a fallu assurer la pérennité
de son capital humain pour permettre au Groupe de
continuer de grandir� Dans cette optique, la formation
interne s’est révélée être un levier essentiel pour
garantir la transmission de nos savoir-faire et de
nos valeurs.
Pourquoi avoir associé un objectif stratégique aux
programmes internes de formation ?
F� B�
Déf inir un objectif stratégique propre
aux programmes internes de formation souligne
l’importance que nous accordons à la transmission
des compétences. De très bons programmes existent
70 %
Part de salariés ayant bénéf icié d’au moins
une formation dans l’année
Objectif de 75 % en 2025
93 %
Part de f iliales (+ 100 collaborateurs) ayant mis
en place un programme interne de formation
Objectif de 100 % en 2025
Dans le domaine de la
formation, Agriplas-SNSP
cultive l’autonomie
Af in de poursuivre la formation de Af in de poursuivre la formation de
sa force industrielle, Agriplas-SNSP sa force industrielle, Agriplas-SNSP
a mis en place cette année des a mis en place cette année des
formations en situation de travail formations en situation de travail
(AFEST). Avec l’AFEST, le formateur (AFEST). Avec l’AFEST, le formateur
va accompagner l’apprenant, en va accompagner l’apprenant, en
activité, à analyser sa méthodologie activité, à analyser sa méthodologie
de travail et à réf léchir à des pistes de travail et à réf léchir à des pistes
d’amélioration� Les chefs d’équipe d’amélioration� Les chefs d’équipe
dinardais et les techniciens dinardais et les techniciens
régleurs du site de Drulingen ont régleurs du site de Drulingen ont
donc eu l’opportunité de monter donc eu l’opportunité de monter
en compétences sur leur poste en compétences sur leur poste
de travail grâce à une formation de travail grâce à une formation
personnalisée�personnalisée�
Programme d’études
personnalisé pour
les collaborateurs de
Magnesium do Brasil
Après avoir constaté que tous les
collaborateurs n’avaient pas pu
achever leur parcours scolaire,
Magnesium do Brasil a fait
appel à des enseignants locaux
pour venir dispenser des cours
élémentaires� En partenariat avec
le département éducation de
la municipalité de Jucas, la f iliale
a monté un programme d’études
adapté aux 32 participants avec
des cours sur site et à distance�
À la f in du projet, reconduit en
2024, chaque apprenant a obtenu
un diplôme reconnu par les autorités
brésiliennes�
25 Déclaration de Performance
Extra-Financière 2023