NOS RISQUES MAJEURS

ENJEU RISQUE DÉFINITION OPPORTUNITÉ

Produits et services

sûrs et sains

Garantir le management

de la qualité des produits

et services

Ce risque concerne différentes étapes de la chaîne de valeur : lors des processus de fabrication des produits

(en cas de carence en termes de contrôle qualité, matières premières), de l’utilisation des produits/services

ou de la consommation par les utilisateurs f inaux (dont les consommateurs en aval de la chaîne agroalimentaire).

Ces risques impliquent en particulier des risques réputationnels, réglementaires et f inanciers.

Plus-value produit plus importante,

satisfaction client

Sourcing

Impacts environnementaux

du produit

Mesurer et maîtriser les

impacts environnementaux

de la chaîne de valeur

(sourcing, utilisation)

Tout au long de leur cycle de vie, du choix des matières premières et à la fabrication et l’utilisation, nos produits

pourraient avoir des impacts de façon directe et/ou indirecte sur l’environnement (production de gaz à effet

de serre, pollutions, biodiversité…)�

Un positionnement premium

différenciant aff irmé sur l’ensemble

de la chaîne de valeur

de nos produits

Réduction des émissions de GES

Gestion de l'eau

Maîtriser nos consommations

d’énergies et d’eau dans

le cadre de nos activités

de production

Ce risque prend en compte la gestion des ressources en eau et en énergies des sites industriels ou tertiaires

du Groupe, ainsi que la prévention des pollutions (air, eau, sol) et des rejets de gaz à effet de serre associés.

Comme pour l’ensemble des risques environnementaux, des risques f inanciers, réglementaires

et réputationnels sont induits�

Optimisation des usages,

réduction des coûts, innovations

industrielles, bonnes relations

avec les parties prenantes

Réduction des émissions de GES

Prévention de la pollution et des

impacts sur les écosystèmes

Prévenir et valoriser

les déchets et rejets

de matière (dont émissions

de GES hors énergie)

Les sites industriels du Groupe ont un rôle à jouer dans la gestion des déchets et des rejets de matières

qui pourraient induire des impacts en termes de pollutions de l’air, de l’eau et des sols au niveau local

et d’émissions de gaz à effet de serre.

Valorisation des coproduits,

réduction des coûts, meilleur

environnement de travail, bonnes

relations avec les parties prenantes

Santé-Sécurité au travail

Assurer la santé

et la sécurité

des collaborateurs

et sous-traitants

Les différentes activités du Groupe ont la responsabilité de limiter l’exposition des collaborateurs

et sous-traitants à divers risques physiques ou psychiques (accidents du travail, risques psychosociaux ou

maladies professionnelles). Une vigilance accrue est à maintenir en cas d’activités ou de conditions de travail

inhabituelles (crise sanitaire, activité exceptionnelle…) et peuvent différer en fonction des spécif icités culturelles

et contraintes locales. Comme pour l’ensemble des risques sociaux, des risques f inanciers, réglementaires

et réputationnels sont induits�

Bien-être et performance des

collaborateurs et sous-traitants

Gestion des talents et formation

Attirer et accompagner

nos collaborateurs dans

leur développement

professionnel

Le Groupe doit veiller à limiter le risque de fuite des talents, à maintenir l’engagement des collaborateurs et à

assurer leur employabilité et le maintien de leur intérêt pour le poste. Cela af in d’anticiper les transformations

et l’évolution de ses différents métiers, de prendre en compte les aspirations des nouvelles générations et

l’adaptation des travailleurs expérimentés à l’évolution de leur métier, de réduire les coûts liés au turnover et à

la formation, de limiter les pertes de connaissance. Comme pour l’ensemble des risques sociaux, des risques

f inanciers, réglementaires et réputationnels sont induits.

Fidélisation des talents

et performance des collaborateurs

Éthique

Assurer le déploiement des

pratiques d’éthique, de

lutte contre la corruption,

déontologie et transparence

La non-prise en compte de ces risques liés principalement à des contraintes réglementaires (exemple : loi

« Sapin 2 » sur la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique) pourrait

avoir un impact f inancier, judiciaire et réputationnel pour l’ensemble du Groupe.

Maîtrise des risques,

bonnes relations fournisseurs

et performance économique

Dialogue avec les parties

prenantes et ancrage territorial

Être à l’écoute des attentes

de nos parties prenantes

et de nos territoires

d’implantation

La prise en compte des attentes de l’ensemble des acteurs ayant des intérêts directs ou indirects dans le cadre

de l’activité du Groupe peut être faite dans le cadre de consultation, d’intégration ou d’instance de dialogue,

de structures de gouvernance ou encore de mesure d’impact des activités sur les parties prenantes� Le dialogue des

parties prenantes s’inscrit dans une logique d’anticipation et de compréhension des enjeux sociétaux liés aux activités

du Groupe, et contribue à piloter les risques et opportunités business. Les risques liés aux attentes des parties

prenantes impliquent les risques de perturbation des activités en cas de non-prise en compte de ces dernières�

Nouvelles collaborations

territoriales, ancrage local fort,

performance sociétale

Nos risques et opportunités

Engagement 1 Engagement 3 Engagement 2 Engagement 5 Engagement 4

NOS RISQUES SECONDAIRES

Garantir l’égalité des chances

Mesurer et maîtriser notre impact

sur la biodiversité

Assurer l’intégration de critères environnementaux

et sociaux dans les projets de recherche

et développement

Maîtriser les impacts sociaux de la chaîne

de valeur (droits humains, devoir de vigilance)

Déclaration de Performance Extra-Financière 2023 37