Que desaf ios o Grupo enfrentará nos próximos anos?

H. C. A meu ver, uma das prioridades é melhorar continuamente o impacto das nossas indústrias.

Já estamos adotando as melhores tecnologias disponíveis e monitorando aquelas que serão necessárias

nos próximos anos. Podemos enfrentar esse desaf io inevitável e o encararmos com determinação,

pois assim envolvemos todos os atores na aplicação de padrões ambientais elevados.

Qual é a relação entre desempenho f inanceiro e não-f inanceiro?

H. C. Inserimos o crescimento do Grupo numa lógica de desempenho global que nos leva a apoiar

o emprego local, o desenvolvimento de talentos e o impacto positivo que queremos ter na agricultura.

A participação familiar de acionistas nos permite reivindicar a visão de desenvolvimento sustentável,

com impacto positivo, em que a dimensão não-f inanceira é indissociável da razão de ser da empresa.

H. C. Por meio da RSC, respondemos às preocupações das novas gerações. Para os nossos

colaboradores, é mais do que um motivo de orgulho: dá sentido à sua ação.

Como a RSC contribui para a criação de valor sustentável e compartilhado?

J� B� O principal valor agregado de RSC é estimular novas abordagens que rapidamente se tornarão

essenciais para propor trajetórias de melhoria aos nossos

stakeholders

. O primeiro pilar da estratégia

ilustra bem isso: ao aumentar a sustentabilidade da nossa oferta, pretendemos desenvolver tecnologias

que permitam aos clientes reduzir seus impactos. Vemos isso principalmente na agricultura, um setor que

contribui para as emissões de gases de efeito estufa, em que produtos e soluções contribuem para sua

redução, bem como para a adaptação aos efeitos das mudanças climáticas.

J� B� O principal desaf io está na mobilização da nossa cadeia de valor. Num contexto global

competitivo em que as restrições dos nossos fornecedores fora da Europa podem ser diferentes

das nossas, temos o importante papel de compartilhar a forma como vemos o ser vivo e os requisitos

associados a essa visão. O desaf io também reside em acompanhar a transição do mundo agrícola

com práticas mais sustentáveis. Precisamos estar presentes e colocar à sua disposição novos métodos

agronômicos, tecnologias mais ef icientes e que respeitem o meio-ambiente. A inovação sempre foi

o ponto central da nossa estratégia e, hoje, reiteramos e reforçamos essa característica para enfrentar

esses desaf ios.

“Por meio da RSC,

respondemos às

preocupações das

novas gerações. Para os

nossos colaboradores,

é mais do que um

motivo de orgulho:

dá sentido à sua ação.”

Hélène Cappe,

Gerente Geral,

membro dos acionistas

da família

Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2023 5