Que desaf ios o Grupo enfrentará nos próximos anos?
H. C. A meu ver, uma das prioridades é melhorar continuamente o impacto das nossas indústrias.
Já estamos adotando as melhores tecnologias disponíveis e monitorando aquelas que serão necessárias
nos próximos anos. Podemos enfrentar esse desaf io inevitável e o encararmos com determinação,
pois assim envolvemos todos os atores na aplicação de padrões ambientais elevados.
Qual é a relação entre desempenho f inanceiro e não-f inanceiro?
H. C. Inserimos o crescimento do Grupo numa lógica de desempenho global que nos leva a apoiar
o emprego local, o desenvolvimento de talentos e o impacto positivo que queremos ter na agricultura.
A participação familiar de acionistas nos permite reivindicar a visão de desenvolvimento sustentável,
com impacto positivo, em que a dimensão não-f inanceira é indissociável da razão de ser da empresa.
H. C. Por meio da RSC, respondemos às preocupações das novas gerações. Para os nossos
colaboradores, é mais do que um motivo de orgulho: dá sentido à sua ação.
Como a RSC contribui para a criação de valor sustentável e compartilhado?
J� B� O principal valor agregado de RSC é estimular novas abordagens que rapidamente se tornarão
essenciais para propor trajetórias de melhoria aos nossos
stakeholders
. O primeiro pilar da estratégia
ilustra bem isso: ao aumentar a sustentabilidade da nossa oferta, pretendemos desenvolver tecnologias
que permitam aos clientes reduzir seus impactos. Vemos isso principalmente na agricultura, um setor que
contribui para as emissões de gases de efeito estufa, em que produtos e soluções contribuem para sua
redução, bem como para a adaptação aos efeitos das mudanças climáticas.
J� B� O principal desaf io está na mobilização da nossa cadeia de valor. Num contexto global
competitivo em que as restrições dos nossos fornecedores fora da Europa podem ser diferentes
das nossas, temos o importante papel de compartilhar a forma como vemos o ser vivo e os requisitos
associados a essa visão. O desaf io também reside em acompanhar a transição do mundo agrícola
com práticas mais sustentáveis. Precisamos estar presentes e colocar à sua disposição novos métodos
agronômicos, tecnologias mais ef icientes e que respeitem o meio-ambiente. A inovação sempre foi
o ponto central da nossa estratégia e, hoje, reiteramos e reforçamos essa característica para enfrentar
esses desaf ios.
“Por meio da RSC,
respondemos às
preocupações das
novas gerações. Para os
nossos colaboradores,
é mais do que um
motivo de orgulho:
dá sentido à sua ação.”
Hélène Cappe,
Gerente Geral,
membro dos acionistas
da família
Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2023 5