RIESGOS PRINCIPALES
DESAFÍO RIESGO DEFINICIÓN OPORTUNIDAD
Productos y servicios
sanos y seguros
Garantizar la gestión de la
calidad de los productos y
servicios
Este riesgo abarca diferentes etapas de la cadena de valor: durante el proceso de fabricación de productos (en
caso de carencia en términos de control de calidad, materias primas), de la utilización de los productos/servicios
o el consumo por parte de usuarios f inales (como los consumidores f inales de la cadena agroalimentaria). Estos
riesgos implican, en particular, riesgos de reputación, reglamentarios y f inancieros.
Plusvalía del producto más
importante, satisfacción del cliente
Abastecimiento
Impacto medioambiental del
producto
Medir y controlar el
impacto medioambiental
de la cadena de valor
(abastecimiento, utilización)
Durante la vida útil, desde la selección de materias primas hasta la fabricación y utilización, nuestros productos
podrían afectar directa o indirectamente al medioambiente (producción de gases de efecto invernadero,
contaminación, biodiversidad…).
Posicionamiento premium
diferenciador af irmado en el
conjunto de la cadena de valor de
nuestros productos
Reducción de las emisiones
de GEI
Gestión del agua
Controlar el consumo de
energía y agua en el marco
de las actividades de
producción
Este riesgo tiene en cuenta la gestión de recursos de agua y energía de las plantas industriales o terciarias
del Grupo, así como la prevención de la contaminación (aire, agua y suelo) y las emisiones de gases de efecto
invernadero asociadas. Como en todo riesgo medioambiental, se inducen riesgos f inancieros, reglamentarios y
de reputación.
Optimización de usos, reducción
de costes, innovaciones
industriales, buenas relaciones con
las partes interesadas
Reducción de las emisiones de GEI
Prevención de la contaminación
y el impacto en los ecosistemas
Evitar y reaprovechar
residuos y materiales de desecho
(incluidas las emisiones de
GEI salvo energía)
Las plantas industriales del Grupo desempeñan un papel importante en la gestión de los residuos y los vertidos
de materiales que podrían tener repercusiones en términos de contaminación local del aire, el agua y el suelo y
de emisiones de gases de efecto invernadero�
Valorización de los coproductos,
reducción de costes, mejora
del entorno de trabajo y buenas
relaciones con las partes interesadas
Salud y seguridad en el trabajo
Garantizar la salud y
seguridad del personal y de
subcontratistas
Las distintas actividades del Grupo se encargan de limitar la exposición de los empleados y subcontratistas
a diversos riesgos físicos o psicológicos (accidentes laborales, riesgos psicosociales o enfermedades
profesionales). Se requiere una mayor vigilancia en caso de actividades o condiciones de trabajo inusuales
(crisis sanitarias, actividad excepcional, etc.), que pueden variar en función de las características culturales y
condiciones locales. Como en todo riesgo social, se inducen riesgos f inancieros, reglamentarios y de reputación.
Bienestar y rendimiento de
empleados y subcontratistas
Gestión de talentos y formación
Atraer y ayudar al personal
en su desarrollo profesional
El Grupo debe limitar el riesgo de fuga de talentos, mantener la implicación de los empleados, además de
garantizar su empleabilidad y su interés por el trabajo. El objetivo es anticipar las transformaciones y la evolución
de sus distintas profesiones, tener en cuenta las aspiraciones de las nuevas generaciones y la adaptación de
los trabajadores experimentados a la evolución de su profesión, reducir los costes vinculados a la rotación y
la formación, así como limitar la pérdida de conocimientos. Como en todo riesgo social, se inducen riesgos
f inancieros, reglamentarios y de reputación.
Fidelización de talentos y
rendimiento de empleados
Ética
Garantizar la implantación
de prácticas éticas, de
lucha contra la corrupción,
deontología y transparencia
El hecho de no tener en cuenta estos riesgos, relacionados sobre todo con imposiciones legales (por ejemplo,
la ley francesa «Sapin 2» sobre transparencia, lucha contra la corrupción y modernización de la vida económica)
podría tener un impacto f inanciero, jurídico y reputacional en todo el Grupo.
Control de riesgos, buena relación
con proveedores y rendimiento
económico
Diálogo con las partes
interesadas y arraigo territorial
Estar pendiente de las
expectativas de las partes
interesadas y los territorios
de implantación
Tener en cuenta las expectativas de todas las partes interesadas directa o indirectamente en las actividades del
Grupo puede hacerse mediante consultas, integración o diálogo, estructuras de gobernanza o la medición del
impacto de las actividades en las partes interesadas. El diálogo con las partes interesadas se enmarca en una lógica
de participación y comprensión de los desafíos sociales vinculados con las actividades del Grupo y contribuye a
controlar los riesgos y las oportunidades de negocio. Los riesgos relativos a las expectativas de las partes interesadas
implican riesgos de perturbación de las actividades en caso de no tener en cuenta a dichas partes interesadas.
Nuevas colaboraciones
territoriales, arraigo local y
rendimiento social
Riesgos y oportunidades
Compromiso 1 Compromiso 3 Compromiso 2 Compromiso 5 Compromiso 4
RIESGOS SECUNDARIOS
Garantizar la igualdad de oportunidades
Medir y controlar el impacto en la biodiversidad
Garantizar la integración de criterios sociales y
medioambientales en proyectos de investigación
I+D
Controlar el impacto social de la cadena de valor
(derechos humanos, deber de vigilancia)
37 Declaración de rendimiento extraf inanciero 2023