importancia que concedemos a la transmisión de
competencias. Existen muy buenos programas en
el Grupo, y ahora se trata de capitalizar las buenas
prácticas ya existentes y animar a las f iliales a llegar
más lejos, en particular para facilitar la contratación
y retener a los equipos existentes. Para lograr
nuestro objetivo, hemos creado un grupo de trabajo
formado por expertos en RSC y RR. HH. Las distintas
actividades estuvieron representadas y fueron
consultadas para elaborar un primer entregable en
forma de guía de buenas prácticas.
¿Qué encontrarán las f iliales en esta guía?
F� B�
En primer lugar, esta guía presenta el concepto
de programas internos de formación «Made in Groupe
Roullier» y sus implicaciones para los responsables
de su creación e implantación. A continuación, ofrece
consejos metodológicos para facilitar la aplicación,
destacando distintos métodos como la formación en
el puesto de trabajo o la tutoría. Asimismo, algunos
trabajadores comparten sus experiencias en la creación
de programas ambiciosos como el AIM
(Agile Industrial
Management)
destinado a los equipos industriales de
TIMAC AGRO o presentan programas que se pueden
duplicar o transponer fácilmente. Esta publicación,
una primicia para el Grupo, pretende facilitar recursos
a las f iliales y la inspiración necesaria para reforzar las
competencias de sus equipos.
Programa de estudios
personalizado para
empleados de Magnesium
do Brasil
Tras constatar que no todos
los empleados habían podido
completar sus estudios, Magnesium
do Brasil recurrió a maestros locales
para impartir cursos de educación
primaria. En colaboración con
el departamento de educación
del municipio de Jucas, la f ilial ha
elaborado un programa de estudios
adaptado a los 32 participantes, con
cursos presenciales y a distancia�
Al f inal del proyecto, reconducido
en 2024, cada aprendiz obtuvo
un diploma reconocido por las
autoridades brasileñas.
Propulsor 1
Desarrollar el modelo de
transmisión de competencias
dentro del Grupo
Por su tecnicidad y especif icidad, nuestros of icios
se aprenden con el paso del tiempo. Por tanto,
la calidad de la formación interna es una
prioridad. Además de garantizar la transmisión de
competencias, abren la posibilidad de progresar
en la empresa. Entrevista con Fabien Boivent,
director de Recursos Humanos Estratégicos de
Groupe Roullier.
Groupe Roullier desarrolla contenidos
de formación creados por y para sus empleados.
¿Cuál es el objetivo?
F� B� Groupe Roullier funciona desde hace más
de 60 años a partir de un modelo atípico. Si bien
es precisamente este modelo el que ha permitido
al Grupo lograr un fuerte crecimiento económico,
también ha sido necesario garantizar la sostenibilidad
de su capital humano para que pudiese seguir
creciendo. En este sentido, la formación interna ha
demostrado ser un propulsor esencial para garantizar
la transmisión de nuestros conocimientos y valores.
¿Por qué se ha asociado un objetivo estratégico
a los programas de formación interna?
F� B�
Def inir un objetivo estratégico específ ico
para los programas de formación interna subraya la
70 %
porcentaje de trabajadores que se han
benef iciado al menos de un curso de
formación en el año
Objetivo del 75 % en 2025
93 %
porcentaje de f iliales (con más de
100 empleados) que han implantado
un programa interno de formación
Objetivo del 100 % en 2025
En el ámbito de la formación,
Agriplas-SNSP cultiva la
autonomía
Con el f in de seguir formando a su Con el f in de seguir formando a su
personal industrial, Agriplas-SNSP personal industrial, Agriplas-SNSP
ha instaurado este año cursos de ha instaurado este año cursos de
formación en situación de trabajo. formación en situación de trabajo.
En estos cursos, el formador ayuda En estos cursos, el formador ayuda
al aprendiz, mientras trabaja, a al aprendiz, mientras trabaja, a
analizar su metodología de trabajo analizar su metodología de trabajo
y pensar en formas de mejorar� y pensar en formas de mejorar�
Los jefes de equipo de Dinard Los jefes de equipo de Dinard
y los técnicos ajustadores de y los técnicos ajustadores de
Drulingen tuvieron la oportunidad Drulingen tuvieron la oportunidad
de aumentar sus competencias en de aumentar sus competencias en
su puesto de trabajo gracias a una su puesto de trabajo gracias a una
formación personalizada.formación personalizada.
Especialización industrial
accesible: la formación FIT
de TIMAC AGRO France
Desde hace siete años, el programa
FIT (Formación Interna Técnica)
permite a los nuevos empleados
que así lo deseen familiarizarse con
el universo y las competencias clave
de TIMAC AGRO. Esta formación
se adapta a perf iles industriales,
comerciales o administrativos:
generalista si necesitan comprender
lo básico; aplicada y técnica si
necesitan intervenir. En 2022, más de
40 personas se benef iciaron de esta
iniciativa�
25 Declaración de rendimiento
extraf inanciero 2023