Groupe Roullier

UM GRUPO COMPROMETIDO UM GRUPO COMPROMETIDO Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2020 Groupe Roullier Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2020 Groupe Roullier Contribuir para a inserção dos jovens Com nossos 2.270 colaboradores com menos de 30 anos em 2020, dos quais 549 com menos de 25 anos em 2020, afirmamos o lugar muito especial que damos aos jovens diplomados no Grupo. Nossa política de suporte para o rápido aumento das habilidades e responsabilidades ecoa diretamente nosso DNA histórico: nosso fundador Daniel Roullier tinha apenas 23 anos quando criou a primeira fábrica do Grupo. Guiado pela paixão de empreender, pela ambição e perseverança, ele soube ancorar esses valores no centro de nossa cultura corporativa e transformá-los em princípios de ação em prol da integração de jovens diplomados. Percurso de integração, coaching, intercâmbios, treinamentos, mas também programas dedicados, tais como os “Graduate Program” 1 e 2; tudo é feito para que eles cresçam profissional e pessoalmente no Grupo. Inúmeros programas de integração de jovens estagiários e aprendizes também foram criados nas filiais europeias e no Brasil, para atrair jovens talentos e transformá-los em especialistas experientes, prontos a entrarem com o pé direito no mercado de trabalho. A FIM DE PERMITIR QUE COLABORADORES ENFRENTEM AS MUDANÇAS ATUAIS E FUTURAS, NOS EMPENHADOS EM ACELERAR SEU DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES E ACOMPANHÁ-LOS EM SEU CRESCIMENTO PROFISSIONAL. Um dispositivo de formação e aprendizagem Nossa política de gestão de carreira se baseia nos princípios de autonomia e confiança. A fim de favorecer a tomada de iniciativas, acompanha os colaboradores, o quanto for necessário, para seu crescimento. Esse acompanhamento passa, em grande parte, pelo desenvolvimento de habilidades por meio da formação e da aprendizagem das atividades exercidas no Grupo. Como, muitas vezes, elas são bem específicas, exigem a aprendizagem metódica sobre nossos produtos, nosso ambiente e nosso know-how. Os treinamentos são pensados sob medida, para permitir que cada um seja um colaborador de alto desempenho em seu próprio campo de competências, porque a evolução do Grupo passa por aquela dos colaboradores. Tudo é feito para acompanhá-los no desenvolvimento do know-how e das habilidades interpessoais, para que possam construir sua carreira dentro do Grupo. C om “Growing Together” no centro de nossa filosofia de ação, damos atenção particular ao evolução de nossos colaboradores (seja ela hierárquica ou transversal), à integração e à formação, e contribuímos para a inserção dos jovens, que sofreram particularmente neste ano. Ser um empregador responsável significa ter um papel a desempenhar para ajudar nossos 8.500 colaboradores atuais e mais de 1.900 novos integrados a crescerem, na medida em que contribuem para o desenvolvimento da empresa. 14 horas de formação média por funcionário ao longo do ano 64% dos funcionários beneficiaram-se de pelo menos um treinamento ao longo do ano A formação contínua de nossos colaboradores é um elo indispensável ao nascimento da inovação.“ Mira Mihaylova, Diretora de Recursos Humanos Estratégicos A mobilidade interna como elemento-chave do percurso do colaborador Mais de 110 mobilidades internas foram realizadas em 2020. Essas mobilidades são fruto do trabalho colaborativo entre equipes de RH, colaboradores e gerentes, e refletem a riqueza e a diversidade das possibilidades de emprego oferecidas aos colaboradores. A fim de facilitar o acesso a essas oportunidades, uma Política de Mobilidade Interna foi coconstruída com cada uma de nossas filiais, resultando na criação de um estatuto que foi disponibilizado aos colaboradores. Ela mobiliza cada um dos atores envolvidos commobilidade, facilita o percurso do colaborador e a ocupação de um cargo num ambiente dinâmico e seguro. A criação dessa política se baseia nos princípios do acordo coletivo sobre a GPEC (Gestão Prospectiva dos Empregos e das Competências), assinado em 2018 no âmbito francês, que inclui disposições sobre formação, integração, mobilidade e evolução profissional. Essas diferentes temáticas, estando no centro de nossas atividades, são aplicadas de maneira operacional e incentivam a melhoria contínua das práticas. O futuro só pode ser escrito se atribuirmos responsabilidades a todos colaboradores, sem diferença de idade.“ Sébastien Chauffaut, Presidente do Diretório 549 jovens de menos de 25 anos 321 estagiários e jovens aprendizes 41 40 Nossa contribuição para o desenvolvimento dos colaboradores e parceiros #1 FAVORECER O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES