Groupe Roullier

33 32 Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2021 Groupe Roullier Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2021 Groupe Roullier #1 APOIAR OS COLABORADORES NO DESENVOLVIMENTO DE SUAS COMPETÊNCIAS As mudanças econômicas levantam muitas questões sobre a manutenção e o desenvolvimento das competências dos colaboradores, o que deve deixá-los mais resilientes. Enquanto o contexto econômico, tecnológico e ecológico já está gerando mudanças profundas e é acompanhado pelo surgimento de novos negócios, a maioria dos trabalhadores está pouco ou nem um pouco ciente das mudanças profissionais atuais e futuras 1 . Essa tendência está se acelerando no contexto da pandemia global, que questiona a organização do trabalho e as aspirações profissionais dos colaboradores, reafirmando ao mesmo tempo a natureza “essencial“ de certas profissões industriais e agrícolas, com uma ideia renovada de utilidade. 1 BVA Group 2018 - “Observatoire de l’employabilité“ [Observatório da empregabilidade] Promover a empregabilidade por meio da capacitação e da mobilidade interna No Groupe Roullier, a gestão de carreira baseia-se no princípio da “aprendizagem“, que define nossa capacidade de organizar e combinar recursos e competências para poder contar com o potencial de cada um e garantir a resiliência de nossas atividades. A capacitação é um fator essencial de sua implantação, ajudando a garantir que os indivíduos identifiquem, desenvolvam e valorizem seu potencial no decorrer de suas missões. Estreitamente integrado à estratégia de Recursos Humanos das empresas do Grupo, esse acompanhamento requer, em grande parte, uma aprendizagem personalizada de nossas atividades, nossos produtos, nosso know- how e das novas competências inerentes à evolução das atividades. É dada atenção especial ao acesso à capacitação e à mobilidade dos colaboradores sujeitos a horários de trabalho atípicos (meio período, horas reduzidas, etc.) ou à volta à empresa após uma ausência prolongada. A capacitação dos gestores também é uma prioridade, pois contribui muito para o desenvolvimento de talentos e para a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores pelos quais são responsáveis. Um programa dedicado foi criado em 2021 na holding, com a formação de 38 gestores e diretores em sessões aprofundadas de cinco dias. O programa desses treinamentos está voltado à essência da gestão: dominar as chaves da liderança, gerenciar transições, gerenciar ritmos de motivação, garantir feedback, liderar uma equipe em torno de um projeto, gerenciar conflitos, etc. Além da capacitação, nossa Política de Mobilidade Interna contribui ativamente para desenvolver a “aprendizagem“. Ela se baseia na riqueza e na diversidade de oportunidades de trabalho oferecidas aos colaboradores. Mais de 35 mobilidades internas foram realizadas Na França em 2021, com o apoio de equipes de RH e gestores, para facilitar a trajetória do colaborador até que ele assuma o cargo. Contribuir para a inserção profissional dos jovens Atrair e acompanhar jovens talentos para permitir que eles cresçam dentro da empresa, desenvolvendo suas competências, é uma missão enraizada em nosso DNA e agora apoiada por todos os departamentos de RH. Nosso fundador, Daniel Roullier, tinha apenas 23 anos quando fundou o Grupo, e transmitiu sua ambição, perseverança e paixão pelo empreendedorismo aos seus sucessores, que agora encarnam nossa cultura corporativa. Com 27% de trabalhadores com menos de 30 anos de idade em nosso efetivo pessoal em 2021, incluindo 26% com menos de 25 anos, defendemos diariamente esse espaço especial dado à integração profissional dos jovens, além de criar inúmeros programas voltados à integração de jovens estagiários e aprendizes em nossas filiais na França e no exterior. Para isso, desenvolvemos relações próximas com a comunidade estudantil, a fim de apresentar a diversidade de nossas carreiras e trajetórias e promover o acesso dos estudantes ao mundo do trabalho. 93% de contratos por tempo indeterminado 27% dos trabalhadores têm menos de 30 anos, dos quais 26% têm menos de 25 anos 82% dos colaboradores beneficiaram-se de pelo menos um treinamento ao longo do ano, ou em média 17 horas de treinamento por colaborador 402 de estagiários e aprendizes do número total de colaboradores DESAFIOS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL COMPROMETIDOS JUNTOS COM NOSSOS COLABORADORES COMPROMETIDOS JUNTOS COM NOSSOS COLABORADORES