Groupe Roullier

33 32 Déclaration de Performance Extra-Financière 2021 Groupe Roullier Déclaration de Performance Extra-Financière 2021 Groupe Roullier #1 ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS DANS LEUR MONTÉE EN COMPÉTENCES ENGAGÉS ENSEMBLE POUR NOS COLLABORATEURS ENGAGÉS ENSEMBLE POUR NOS COLLABORATEURS Les mutations de l’économie posent de nombreuses questions sur le maintien et le développement des compétences des collaborateurs, lesquels devant notamment leur permettre de gagner en résilience. Alors que le contexte économique, technologique et écologique génère dès à présent de profondes évolutions et s’accompagne de l’émergence de nouveaux métiers, une majorité d’actifs n’est pas ou peu consciente des mutations professionnelles en cours et à venir 1 . Cette tendance s’accélère dans un contexte de pandémie mondiale, lequel interroge l’organisation du travail et les aspirations professionnelles des collaborateurs, tout en réaffirmant la nature « essentielle » de certains métiers industriels et agricoles avec un sentiment d’utilité renouvelé. 1 BVA Group 2018 - « Observatoire de l’employabilité » Favoriser l’employabilité par la formation et la mobilité interne La gestion des carrières au sein du Groupe Roullier s’appuie sur le principe de « l’apprenance » qui définit notre capacité à organiser et à combiner ressources et compétences afin de pouvoir compter sur le potentiel de chacun pour assurer la résilience de notre activité. La formation est un facteur essentiel de son déploiement, contribuant à faire en sorte que les individus réalisent, développent et valorisent leur potentiel au travers de leurs missions. Étroitement intégré dans la stratégie Ressources Humaines des sociétés du Groupe, cet accompagnement passe en grande partie par un apprentissage sur-mesure de nos métiers, de nos produits, de nos savoir-faire et des nouvelles compétences inhérentes à l’évolution de nos métiers. Une attention particulière est apportée à l’accès à la formation et à la mobilité des collaborateurs soumis à un temps de travail atypiques (temps partiel, forfait réduit, etc.) ou de retour dans l’entreprise suite à une absence de longue durée. La formation des managers est également une priorité car elle contribue fortement au développement des talents mais aussi à la qualité de vie au travail des collaborateurs dont ils ont la responsabilité. Un programme dédié a ainsi été mis en place en 2021 au niveau de la holding avec la formation de 38 managers et directeurs sur des sessions approfondies de 5 journées. Le programme de ces formations est axé sur les fondamentaux du management : maîtriser les clés du leadership, piloter les transitions, gérer les rythmes de motivation, assurer le feedback, animer une équipe autour d’un projet, gérer les conflits, etc. En complément du volet formation, notre Politique de Mobilité Interne contribue activement à développer notre « apprenance ». Elle s’appuie sur la richesse et la diversité des possibilités d’emplois offertes à nos collaborateurs. Plus de 35 mobilités internes ont été réalisées en France en 2021, avec l’appui et le soutien des équipes RH et des managers pour faciliter le parcours et la prise de poste du collaborateur. Contribuer à l’insertion professionnelle des jeunes Attirer et accompagner les jeunes talents pour leur permettre de grandir au sein de l’entreprise en développant leurs compétences est une mission ancrée dans notre ADN et aujourd’hui portée par l’ensemble de nos services RH. Notre fondateur, Daniel Roullier, n’avait lui-même que 23 ans lorsqu’il a créé le Groupe, et il a transmis son ambition, sa persévérance et sa passion de l’entrepreneuriat aux collaborateurs qui lui ont succédé et qui incarnent à présent notre culture d’entreprise. Avec 27 % salariés de moins de 30 ans au sein de nos effectifs en 2021, dont 26 % de moins de 25 ans, nous affirmons quotidiennement cette place particulière donnée à l’insertion professionnelle des jeunes, et nous la renforçons par la mise en place de nombreux programmes d’intégration de jeunes stagiaires et alternants dans nos filiales en France comme à l’étranger. Nous développons pour cela des relations étroites avec le milieu étudiant afin de faire connaître la diversité de nos métiers et parcours et de favoriser l’accès des étudiants au monde du travail. 93 % de contrats permanents 27 % de salariés de moins de 30 ans, dont 26 % de moins de 25 ans 82 % des collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation dans l’année, soit en moyenne 17 heures de formation par collaborateur 402 stagiaires et alternants DÉFIS OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE PRIORITAIRES