Groupe Roullier

35 34 Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2021 Groupe Roullier Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2021 Groupe Roullier C on 6700 trabajadores repartidos en 40 filiales y otros tantos países de implantación, TIMAC AGRO se rige por un modelo único que permite a cada empleado marcar la diferencia a su nivel. Teniendo en cuenta las grandes distancias geográficas que separan las filiales, se han creado varias herramientas para estrechar los lazos entre el personal, para que estén en contacto y compartan sus conocimientos y experiencias. Experts Training: coloquios internos para debatir Los «Experts Training» sirven para conversar y formarse con jefes de producto, así como responsables técnicos y comerciales, sobre temas relacionados con técnica e innovación. Además, están pensados para dar a conocer los últimos conocimientos en materia de nutrición vegetal y producción animal, abordar asuntos comunes entre las filiales, fomentar la innovación y procurar que las filiales se inspiren entre ellas. Para responder a estas necesidades, se ha celebrado una media de tres sesiones al año desde el lanzamiento del programa en 2017. Cada sesión se centra en un aspecto técnico y científico en concreto sobre nutrición vegetal o producción animal, y cuenta con la participación de investigadores del Centro Mundial de la Innovación Roullier (CMI Roullier) y expertos externos. Además, se reserva un tiempo de ruegos y preguntas Primera promoción del programa AIM (Agile Industrial Management) La fuerza del modelo industrial de TIMAC AGRO radica en su saber hacer único, que es indispensable cultivar y perennizar. La transmisión de conocimientos y la inmersión en las fábricas son aspectos esenciales para acelerar el progreso de los futuros talentos industriales. La finalidad del programa AIM (Agile Industrial Management) consiste en orientar a los futuros gerentes industriales mediante cursos de formación con expertos de la industria, asesoramiento individual y webinarios mensuales interactivos sobre temas específicos. Los 8 participantes de la primera promoción del programa internacional AIM, procedentes de 6 países diferentes, se han beneficiado de 80 horas de formación durante 12 meses con más de 20 expertos internos en torno a 3 grandes temáticas: competencias técnicas, gestión de fábricas y dirección de equipo. Habida cuenta del contexto sanitario, casi el 70 % de la formación se tuvo que impartir en línea. Los participantes, que recogieron sus certificados en octubre de 2021 en Saint-Malo (Francia), disponen ya de las herramientas necesarias para reforzar rápidamente sus competencias. para fomentar el intercambio de opiniones y experiencias entre las diferentes filiales. Desde su creación, el formato de los «Experts Training» no ha dejado de reinventarse para adaptarse a las necesidades y demandas. Con la COVID-19, no se pudieron organizar de forma presencial, sino por videoconferencia, en un formato más corto con sesiones de dos horas en vez de un día o dos. « Aunque echamos de menos la pérdida del contacto físico, este nuevo formato nos ha permitido abarcar un público más amplio y aumentar la participación a más de 80 personas de 30 países. El alcance también es mayor por la posibilidad de ver las grabaciones en streaming », asegura Jessica Da Costa, directora de Desarrollo de Productos y Sectores Industriales de TIMAC AGRO International. En los cursos de formación en línea siempre aprendo algo. Los jefes de producto hacen una labor excelente al presentar información técnica. Me gusta trabajar en una explotación que suponga algún desafío. Puedo utilizar la información que me enseñan para presentársela a mi cliente. Si los clientes tienen alguna pregunta muy técnica, puedo responderles por los conocimientos adquiridos en estos cursos.“ Charles Thronesbery , Representante en la zona Central Midwest de TIMAC AGRO Estados Unidos La formación en línea estimula la actividad de TIMAC AGRO Estados Unidos En febrero de 2020, TIMAC AGRO Estados Unidos creó el Comité de Desarrollo de Productos para mejorar la comunicación técnica, el posicionamiento de productos y la formación en el seno de la filial. Las sesiones de formación en línea que organiza dicho comité se celebraron cada 15 días en 2021 y continuarán en 2022. En ellas, los expertos abordan temas concretos sobre productos, cultivos o problemas a que se hayan enfrentado los representantes, con el fin de ayudarles y aportarles unas sólidas competencias técnicas. ESTUDIO DE CASO TIMAC AGRO: UNA RED DE COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN PARA LOS EMPLEADOS COMPROMETIDOS JUNTOS POR NUESTROS EMPLEADOS COMPROMETIDOS JUNTOS POR NUESTROS EMPLEADOS