Groupe Roullier

33 32 Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2021 Groupe Roullier Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2021 Groupe Roullier #1 AYUDAR A LOS EMPLEADOS A DESARROLLAR SUS COMPETENCIAS COMPROMETIDOS JUNTOS POR NUESTROS EMPLEADOS COMPROMETIDOS JUNTOS POR NUESTROS EMPLEADOS La transformación que sufre la economía plantea muchas preguntas sobre el mantenimiento y desarrollo de competencias de los trabajadores, las cuales deberían permitirles aumentar su resiliencia. En un contexto económico, tecnológico y ecológico que está provocando profundos cambios y viene aparejado con la aparición de nuevas profesiones, una gran mayoría de trabajadores aún no son (muy) conscientes de los cambios profesionales actuales o futuros 1 . Esta tendencia se acelera debido a la pandemia mundial, que cuestiona la organización del trabajo y las aspiraciones profesionales de los trabajadores, además de reafirmar la naturaleza «esencial» de algunos sectores industriales y agrícolas con una sensación de utilidad renovada. 1 BVA Group (2018): «Observatorio de la empleabilidad» Fomentar la empleabilidad mediante la formación y la movilidad interna La gestión de las trayectorias profesionales en Groupe Roullier se basa en el principio de «aprendizaje autodirigido», que define nuestra capacidad para organizar y combinar recursos y competencias que permita contar con el potencial de cada persona para garantizar la resiliencia de nuestra actividad. La formación es un factor esencial para fomentarlo, porque contribuye a que las personas aprovechen, desarrollen y valoren su potencial mediante sus misiones. Esta modalidad está estrechamenteintegradaenlaestrategia de Recursos Humanos de las empresas que forman el Grupo, y se compone en gran parte de un aprendizaje a medida para conocer nuestras profesiones, productos, especialidades y las nuevas competencias inherentes a la evolución de nuestros sectores de actividad. Asimismo, concedemos una gran importancia al acceso a la formación y la movilidad de los empleados con una jornada laboral atípica (a tiempo parcial, con contrato temporal, etc.) o aquellos que vuelven a la empresa tras una ausencia de larga duración. La formación de los directivos y gerentes también es una prioridad, porque contribuye ampliamente al desarrollo de los talentos y a la calidad de vida en el trabajo de los empleados que están bajo su responsabilidad. En 2021 se creó un programa a tal efecto a nivel del holding con la formación de 38 gerentes y directores con sesiones intensivas de cinco días. El programa de estas formaciones gira en torno a los fundamentos en gestión y dirección: dominar las claves del liderazgo, coordinar transiciones, gestionar los ritmos de motivación, recabar opiniones, animar a un equipo e embarcarse en un proyecto, gestionar conflictos, etc. Como complemento de la formación, nuestra Política de Movilidad Interna contribuye activamente a desarrollar nuestro «aprendizaje autodirigido», porque se basa en la riqueza y la diversidad de las posibilidades de empleo que ofrecemos a nuestro personal. En 2021 se llevaron a cabo más de 35 traslados internos en Francia, con el apoyo de los equipos de RRHH y los directivos para facilitar la trayectoria profesional del empleado y su incorporación al puesto. Fomentar la inserción profesional de los jóvenes Atraer y ayudar a los jóvenes talentos para que puedan crecer dentro de la empresa desarrollando sus competencias es una misión muy arraigada en nuestro ADN que acometen actualmente nuestros servicios de RRHH. Nuestro propio fundador, Daniel Roullier, apenas tenía 23 años cuando fundó el Grupo, y transmitió su ambición, perseverancia y pasión emprendedora a los trabajadores que le sucedieron y estos valores encarnan ahora nuestra cultura de empresa. Con un 27 % de empleados menores de 30 años en nuestra plantilla en 2021, de los cuales, el 26 % menores de 25 años, afirmamos cada día la importancia que concedemos a la inserción profesional de la juventud, y la reforzamos con la implantación de múltiples programas de integración de estudiantes en prácticas y en formación profesional dual en nuestras filiales, tanto en Francia como en el extranjero. Para lograrlo, forjamos relaciones estrechas con el entorno estudiantil para dar a conocer la variedad de profesiones y posibilidades que ofrecemos, así como favorecer el acceso de los estudiantes al mundo laboral. 93 % de contratos indefinidos 27 % de empleados menores de 30 años, de los cuales, el 26 % menores de 25 años 82 % de los trabajadores que se ha beneficiado al menos de un curso de formación en el año, es decir, una media 17 horas de formación por trabajador 402 estudiantes en prácticas y en formación profesional dual OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE PRIORITARIOS DESAFÍOS