Groupe Roullier

5 4 Déclaration de Performance Extra-Financière 2020 Groupe Roullier Déclaration de Performance Extra-Financière 2020 Groupe Roullier Entretien avec SÉBASTIEN CHAUFFAUT PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE QUELS ONT ÉTÉ À VOS YEUX LES PLUS GRANDS DÉFIS AUXQUELS LE GROUPE ROULLIER A DÛ FAIRE FACE EN 2020 ? Je vois trois principes forts pour résumer notre année : résilience, activité essentielle et engagement. Comme beaucoup, nous avons dû faire preuve d’une grande résilience dans un contexte imprévisible. Mais contrairement à d’autres, la résilience n’est pas quelque chose que nous avons découvert, cet état d’esprit est à l’origine de la création du premier métier du Groupe. Activité essentielle ensuite, dans la mesure où notre rôle sociétal a été conforté au service de défis majeurs : contribuer à nourrir le monde en tant que maillon essentiel de la chaîne alimentaire mais aussi aider à lutter contre la crise sanitaire en fournissant par exemple des contenants pour les vaccins, des gels hydroalcooliques ou des emballages pour ces derniers. À ce titre, 2020 a renforcé notre fierté d’appartenir à des métiers résolument utiles qui ont chacun des rôles prépondérants à jouer pour l’avenir de nos sociétés. Engagement sans faille des collaborateurs à assumer leurs fonctions dans des circonstances difficiles enfin, à fortiori avec des changements dans quelques organisations. Lorsque la majorité des entreprises a dû penser survie, nous avons eu la force de continuer à penser développement. QUEL BILAN DRESSEZ-VOUS DE L’ÉVOLUTION DE LA DÉMARCHE RSE DEPUIS SA FORMALISATION EN 2018 ? Nous sommes passés d’un état de recensement des actions à l’articulation d’une véritable stratégie avec une trame directrice forte autour de nos engagements et des plans d’actions de nos métiers. Cette formalisation est la preuve d’une montée en maturité du Groupe et des Dirigeants sur le sujet du développement durable, en phase avec l’actualité, la réalité de notre empreinte et notre ancrage territorial. Nous sommes encore au début d’une prise de conscience, l’intégration de la RSE dans nos réflexions devient naturelle mais n’est pas encore systématique. La RSE est et doit toujours être synonyme de création de valeur pour l’activité et le développement des métiers. Ainsi, cette année, les fondamentaux ont été confirmés avec une satisfaction sur les résultats obtenus même si nos actions méritent d’être renforcées dans certains domaines tels que les émissions carbones, afin de contribuer de manière proactive à l’Agenda 2030. Nous souhaitons aller au-delà des normes, notre ADN et notre responsabilité nous exhortant à être plus exigeants. COMMENT LE GROUPE CONJUGUE-T-IL SES AMBITIONS DE CROISSANCE ET SES ENGAGEMENTS RSE ? On ne peut pas faire de croissance aujourd’hui sans intégrer totalement les dimensions environnementales, sociales et sociétales au développement de nos activités. L’environnement est naturellement au centre des attentions de par la nature de nos métiers, nous engageant à être irréprochables et à accélérer nos efforts pour gagner en efficacité énergétique et diminuer notre impact carbone. Pour nos collaborateurs, nous plaçons la sécurité au cœur de nos piliers de développement, en choisissant d’appliquer les niveaux sécuritaires les plus exigeants à tous nos pays et de les établir comme norme. Un engagement qui s’est révélé d’autant plus indispensable durant la crise sanitaire. COMMENT CELA SE TRADUIT-IL AU TRAVERS DE L’AMBITION DU GROUPE “GROWING TOGETHER“ ? Growing Together, c’est avant tout un état d’esprit. C’est l’illustration que l’on apprend tous les jours, quel que soit notre âge, notre expérience. C’est être pragmatique, accepter l’échec pour le dépasser et se remettre en cause de façon permanente. Derrière cela, il y a l’idée que lorsque nous grandissons, ce sont aussi nos collaborateurs, notre environnement, notre territoire, nos partenaires qui se développent avec nous, et qu’il est donc indispensable de trouver des réponses collectives aux défis de demain. Growing Together c’est la volonté de se donner les moyens de réussir individuellement et collectivement. QUELLES SONT LES PRIORITÉS DU GROUPE POUR LES 5 PROCHAINES ANNÉES EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ? Pour les prochaines années, nous prévoyons avant tout de renforcer nos actions en faveur des conditions de travail et du bien-être de nos collaborateurs et de diminuer nos émissions carbone. Nous avons déjà commencé cette année en réalisant de manière proactive notre premier bilan carbone Groupe afin de contribuer concrètement, à notre échelle, à la lutte contre le changement climatique. Pour accélérer la réduction de notre empreinte environnementale, l’amélioration du recyclage de nos effluents constitue également une priorité à court et moyen terme. Sur le volet social, la notion d’égalité femme/homme doit être une évidence car seules comptent notre ambition et notre capacité à faire avancer les sujets. Il en est de même avec les jeunes talents que nous souhaitons responsabiliser et faire monter en compétence car les jeunes d’aujourd’hui sont le futur du Groupe. C’est en misant sur le savant mélange entre l’énergie débordante de jeunes collaborateurs et l’expérience de nos collaborateurs aguerris que nous parviendrons à faire émerger les solutions qui guideront notre Groupe pour les années à venir. GROWING TOGETHER, UNE PHILOSOPHIE DE L’ACTION La résilience et la recherche de la performance individuelle au service de la réussite collective. L’ambition d’entreprendre et d’innover pour transformer les contraintes en opportunités et réinventer nos marchés. L’humilité et la persévérance en héritage de nos racines bretonnes et agricoles. La passion dans l’accompagnement de nos clients.