Un groupe engagé

La notion d’engagement, nous la vivons et l’intégrons comme levier de performance depuis la création du Groupe il y a 60 ans, alors que nous devenions les pionniers de la transformation de matières minérales au service de la nutrition du vivant. Aujourd’hui, la diversité de nos activités et la passion de nos 8 500 collaborateurs offrent de nombreuses perspectives de réponse collective aux attentes de nos parties prenantes, au bénéfice d’une croissance durable.

Avec la définition de notre feuille de route et de nos 3 engagements, nous réaffirmons cet héritage et capitalisons sur notre capacité de remise en question afin d’aller plus loin dans la gestion de nos impacts. Ces engagements se traduisent en actions concrètes, globales et locales, portées et mises en œuvre par nos métiers et fonctions supports visant une ambition commune : Growing Together.

NOTRE DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE 2020

Growin together

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L'ESSENTIEL DE LA DPEF

Nos engagements

Accompagner

Accompagnerles mutations vers une agriculture durable et performante

Contribuer

Contribuerau développement des collaborateurs et partenaires

Agir

Agiren faveur du territoire et aux côté des clients

Accompagner les mutations vers une agriculture durable et performante

Afin de faire face collectivement aux nombreuses mutations qui bouleversent le monde agricole (augmentation démographique, réchauffement climatique, appauvrissement des sols,…), nous nous engageons à accélérer l’évolution de nos modèles de production, en concertation avec nos partenaires, tout en apportant de nouvelles solutions innovantes, pérennes et performantes.

Enjeux :

Innover durablement
Contribuer à l’économie circulaire
Lutter contre les pollutions et le changement climatique

279 partenariats de recherche
35 % d’eau recyclée
76 % de déchets recyclés
35 % de biomasse parmi les énergies consommées par le Groupe

Contribuer au développement des collaborateurs et des partenaires

Parce que ce sont eux qui donnent au Groupe l’énergie collective lui permettant d’avancer, nous accompagnons nos collaborateurs en garantissant leur sécurité, leur bien-être et leur employabilité. Notre engagement s’applique également à l’ensemble de notre chaîne de valeur, et notamment nos fournisseurs, par la construction de nouveaux modes de partenariats alliant proximité et pérennité.

Enjeux :

Favoriser la montée en compétences
Améliorer en continu les conditions de travail
Acheter éthiquement et durablement

14 heures de formation en moyenne par salarié dans l'année
9 687 visites internes de sécurité
27 % de femmes, 1/4 de nos managers sont des femmes
321 stagiaires et alternants

Agir en faveur du territoire et aux côtés des clients

De par notre présence à la fois locale, nationale et internationale, nous avons à cœur de favoriser le développement de nos territoires d’implantation. Une contribution que nous souhaitons à la fois concrète, transparente et à la hauteur des attentes exprimées par nos parties prenantes. Pour nos clients, cela se traduit notamment par une proximité renforcée et davantage d’accompagnement vers des pratiques durables et rentables.

Enjeux :

Accompagner le territoire et nos clients dans la mutation des pratiques
Renforcer le dynamisme économique local
Construire de nouveaux modes de dialogue et d’action citoyenne

57 interventions en écoles par nos collaborateurs*
62 visites de nos sites par des groupes de personnes externes à l'entreprise*
119 organismes non lucratif soutenus (hors FDR)
574 tonnes de dons alimentaires
*Indicateurs fortement impactés par la crise sanitaire

ZOOM SUR NOS ACTIONS 2020

LOOP : une stratégie globale d’efficacité énergétique pour Phosphea

Le succès des formations on-line de TIMAC AGRO

L’UFS, un nouvel espace de bien-être au service des collaborateurs

Notre Politique Achats Responsables

LOOP : une stratégie globale d’efficacité énergétique pour Phosphea

Au travers de son projet LOOP (Let’s Optimize our Operations Performance) initié en 2018, Phosphea est parvenu à réduire significativement ses consommations énergétiques (électricité, gaz naturel) sur 5 usines de phosphates alimentaires. Les actions entreprises sont diverses : mise en place de variateurs de vitesse, amélioration du criblage, optimisation du séchage via calorifugeage et réduction des apports d’eau dans le process. A ces actions s’ajoute un suivi quotidien des consommations énergétiques pour poursuivre les améliorations et détecter d’éventuelles déperditions. Cette démarche a permis entre 2018 et 2020 une baisse de 19% de l’énergie consommée par tonne produite. Cela représente une baisse de consommation de 21 GWh sur un an, soit la consommation énergétique d’environ 2 700 foyers français.

Le succès des formations on-line de TIMAC AGRO

Face à la pandémie et aux confinements successifs dans la majorité des pays, les déplacements internationaux et les contacts physiques entre les filiales et la holding ont été limités. Poussés par la volonté de maintenir le lien et continuer de former les talents, les programmes de formation n’ont pas été annulés mais réalisés par vidéoconférences. Organisés par TIMAC AGRO International, les Experts Trainings (formations agronomiques spécialisées en Nutrition Végétale et Animale) ont ainsi été maintenus, comptabilisant jusqu’à 4 fois plus de participants que les précédentes éditions et réunissant jusqu’à 30 nationalités. En parallèle, plus de 50 webinars sur des thématiques techniques et produits ont été réalisés auprès des spécialistes pays pour que le savoir et l’expertise TIMAC AGRO puissent être relayés sur le terrain. La formation en ligne a été reprise plus largement au niveau des filiales qui en ont profité pour accompagner la montée en compétences de leurs collaborateurs.

L’UFS, un nouvel espace de bien-être au service des collaborateurs

Construction débutée en 2019, pour une ouverture prévue mi 2021 à Saint-Malo, le bâtiment est à deux pas du siège historique. L’UFS (User Friendly Space) est le nouveau pôle de convivialité et de bien-être de 3 000 m2 entièrement dédié à nos collaborateurs et à tous les membres de notre Association Sportive et culturelle, l’AS TIMAC. Trois salles d’activités sportives (dont un gymnase complet), un espace de restauration, deux salles d’activités culturelles et autres loisirs, et de nombreux autres espaces de détente sont mis à leur disposition sur une très grande amplitude horaire la semaine et le week-end. À travers la création et l’aménagement de ce bâtiment, nous souhaitons faciliter l’accès à la pratique d’activités physiques et culturelles en offrant des conditions d’activités optimales, à proximité du lieu de travail, à nos collaborateurs. Nous contribuons ainsi à leur bien-être et à leur épanouissement grâce à la diversité des activités proposées et la mise à disposition d’outils d’accompagnement, tout en renforçant la cohésion et le partage entre nos collaborateurs dans un lieu unique.

« L’UFS est conçu pour devenir un lieu d’activité tout autant que de convivialité. C’est un lieu ouvert et partagé au service de nos collaborateurs. Son but est d’aider à la pratique physique et culturelle, et de favoriser entre les collaborateurs des liens d’amitié et de solidarité. »
Olivier Julienne, Directeur Général Adjoint

Notre Politique Achats Responsables

Sous l’impulsion de la démarche RSE et de la politique Ethique et Conformité engagées par le Groupe, la Direction Achats a, à son tour, choisi d’intégrer les principes du développement durable à sa stratégie long terme. Après l’organisation d’une première sensibilisation et formation aux Achats Responsables en 2019 pour l’ensemble de la communauté Achats France (Groupe et filiales), l’année 2020 a marqué une nouvelle étape : celle de la mise en place d’une Politique Achats Responsables. Suite à un appel à volontaire auprès de la communauté Achats, la Direction a constitué une équipe de travail dédiée composée de 6 acheteurs représentatifs des activités du Groupe. Leurs objectifs étaient alors triple : co-construire, ensemble, une politique Achats Responsables, définir et mettre en place des indicateurs qui nous permettront de mesurer notre impact, et partager les bonnes pratiques. Elle repose et se structure autour des Objectifs de Développement Durable, ce qui permettra également aux fournisseurs de se positionner sur des intérêts et objectifs communs. Socle d’engagement pour tous les acheteurs, cette politique a vocation à fédérer autour de valeurs partagées et à être diffusée, tant en interne qu’en externe, en France dans un premier temps, puis à l’International. Chaque acheteur pourra ensuite apporter ses bonnes pratiques à la communauté dans un « guide plateforme », selon son niveau de maturité, et contribuer ainsi à la montée en compétences de l’ensemble du Groupe.

« L’achat responsable est une opportunité pour créer durablement de la valeur pour l’entreprise. »
Julie Agaësse, Directrice Achats Biens & Services

Télécharger la Politique Achats Responsables

Depuis 2020, le Groupe Roullier et ses filiales sont officiellement signataires du Pacte Mondial des Nations Unies. Un soutien qui s'inscrit dans la continuité de notre stratégie de responsabilité et qui nous permet aujourd'hui de renforcer notre engagement sociétal à l'échelle internationale. Au travers de notre adhésion au Global Compact, nous souhaitons perpétuer notre action en faveur de ses 10 principes autour des droits de l’Homme, des normes du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption et contribuer à l'atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) de l'Agenda 2030.

Les précédentes éditions

DPEF 2018 DPEF 2019

Index de l’égalité professionnelle femmes/hommes

Issu de la Loi « Avenir Professionnel » du 5 septembre 2018 et mis en œuvre par un décret du 8 janvier 2019, l’index de l’égalité professionnelle femmes-hommes vise à accompagner la progression des entreprises d’au moins 50 salariés dans ce domaine.

Chaque année, les entreprises concernées doivent désormais publier leur index basé sur les indicateurs suivants :

Indicateurs des entreprises / UES de plus de 50 salariés

Écart de rémunération : comparaison des rémunérations moyennes des femmes et des hommes.
Écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes.
Écart de taux de promotions entre les femmes et les hommes (pour les sociétés de plus de 250 salariés uniquement).
% de salariées revenues de congé maternité pendant l’année de référence et ayant bénéficié d’une augmentation à leur retour pendant cette même période si des augmentations sont intervenues durant la durée de leur congé.
Nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations.

Voici les notes obtenues par les entreprises françaises de plus de 50 salariés relevant du périmètre du Groupe Roullier sur la période de référence du 1er janvier au 31 décembre 2020 :

Sociétés de plus de 250 salariés :

UES MALO* : 76
TIMAC AGRO : 80
Patisseries Gourmandes : 86

Sociétés entre 50 et 250 salariés :

S.N.S.P : 93
Timab Magnesium : 73
Agriplas : Non Calculable**
Timab Industries : Non Calculable**
Maison Colibri : 96

A la lumière de ces résultats, le Groupe Roullier entend poursuivre et amplifier ses efforts en matière de promotion de l’égalité femmes-hommes en s’inscrivant dans une démarche globale et proactive.

Voici le détail de la note pour l'UES Malo :

Critère 1 : Écart de rémunération entre les salaires moyens des femmes et des hommes : 31/40
Critère 2 : Écart de répartition des augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes : 20/20
Critère 3 : Écart de répartition des promotions entre les femmes et les hommes : 10/15
Critère 4 : 100 % de femmes ayant bénéficié d'une augmentation lors du retour de congé maternité / adoption : 15/15
Critère 5 : Nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations : 0/10

La note détaillée par indicateur pour Timab Magnesium est la suivante :

Critère 1 : Écart de rémunération entre les salaires moyens des femmes et des hommes : 23/40
Critère 2 : Écart de taux d’augmentation individuelle entre les femmes et les hommes : 35/35
Critère 3 : 100 % de femmes ayant bénéficié d'une augmentation lors du retour de congé maternité / adoption : 15/15
Critère 4 : Nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations : 0/10

* L’UES Malo est composée des sociétés suivantes : AGROAIR, AGRO INNOVATION INTERNATIONAL, CFPR, TIMAC AGRO INTERNATIONAL, VITAS, LMH

**Le décret prévoit que lorsque le nombre maximum de points pouvant être obtenus, au total, par l’entreprise, avant application de la règle de proportionnalité, est inférieur à 75 points, la note globale ne peut être déterminée pour la période de référence considérée.