Un groupe engagé

La notion d’engagement, nous la vivons et l’intégrons comme levier de performance depuis la création du Groupe il y a plus de 60 ans, alors que nous devenions les pionniers de la transformation de matières minérales au service de la nutrition du vivant. Aujourd’hui, la diversité de nos activités et la passion de nos 9 200 collaborateurs offrent de nombreuses perspectives de réponse collective aux attentes de nos parties prenantes.

Avec la définition de notre feuille de route et de nos 3 engagements, nous réaffirmons cet héritage et capitalisons sur notre capacité de remise en question afin d’aller plus loin dans la gestion de nos impacts. Ces engagements se traduisent en actions concrètes, globales et locales, portées et mises en œuvre par nos métiers et fonctions supports visant une ambition commune : Growing Together.

NOTRE DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE 2021

Growin together

Visionner

Télécharger

Nos engagements

Accompagner

Accompagnerles mutations vers une agriculture durable et performante

Contribuer

Contribuerau développement des collaborateurs et partenaires

Agir

Agiren faveur du territoire et aux côté des clients

Accompagner les mutations vers une agriculture durable et performante

Afin de faire face collectivement aux nombreuses mutations qui bouleversent le monde agricole (augmentation démographique, réchauffement climatique, appauvrissement des sols,…), nous nous engageons à accélérer l’évolution de nos modèles de production, en concertation avec nos partenaires, tout en apportant de nouvelles solutions innovantes, pérennes et performantes.

Enjeux :

Innover durablement
Contribuer à l’économie circulaire
Lutter contre les pollutions et le changement climatique

256 partenariats de recherche
53 % d’eau recyclée
82 % de déchets recyclés
35 % de biomasse parmi les énergies consommées par le Groupe

Contribuer au développement des collaborateurs et des partenaires

Parce que ce sont eux qui donnent au Groupe l’énergie collective lui permettant d’avancer, nous accompagnons nos collaborateurs en garantissant leur sécurité, leur bien-être et leur employabilité. Notre engagement s’applique également à l’ensemble de notre chaîne de valeur, et notamment nos fournisseurs, par la construction de nouveaux modes de partenariats alliant proximité et pérennité.

Enjeux :

Favoriser la montée en compétences
Améliorer en continu les conditions de travail
Acheter éthiquement et durablement

17 heures de formation en moyenne par salarié dans l'année
9 650 visites internes de sécurité
27 % de femmes, 1/4 de nos managers sont des femmes
402 stagiaires et alternants

Agir en faveur du territoire et aux côtés des clients

De par notre présence à la fois locale, nationale et internationale, nous avons à cœur de favoriser le développement de nos territoires d’implantation. Une contribution que nous souhaitons à la fois concrète, transparente et à la hauteur des attentes exprimées par nos parties prenantes. Pour nos clients, cela se traduit notamment par une proximité renforcée et davantage d’accompagnement vers des pratiques durables et rentables.

Enjeux :

Accompagner le territoire et nos clients dans la mutation des pratiques
Renforcer le dynamisme économique local
Construire de nouveaux modes de dialogue et d’action citoyenne

93 interventions en écoles par nos collaborateurs*
85 visites de nos sites par des groupes de personnes externes à l'entreprise*
118 organismes non lucratif soutenus (hors FDR)
434 tonnes de dons alimentaires
*Indicateurs fortement impactés par la crise sanitaire

ZOOM SUR NOS ACTIONS

LOOP : une stratégie globale d’efficacité énergétique pour Phosphea

TIMAC AGRO : un réseau de partage et de formation pour les collaborateurs

L’UFS, un nouvel espace de bien-être au service des collaborateurs

Notre Politique Achats Responsables

LOOP : une stratégie globale d’efficacité énergétique pour Phosphea

Au travers de son projet LOOP (Let’s Optimize our Operations Performance) initié en 2018, Phosphea est parvenu à réduire significativement ses consommations énergétiques (électricité, gaz naturel) sur 5 usines de phosphates alimentaires. Les actions entreprises sont diverses : mise en place de variateurs de vitesse, amélioration du criblage, optimisation du séchage via calorifugeage et réduction des apports d’eau dans le process. A ces actions s’ajoute un suivi quotidien des consommations énergétiques pour poursuivre les améliorations et détecter d’éventuelles déperditions. Cette démarche a permis entre 2018 et 2020 une baisse de 19% de l’énergie consommée par tonne produite. Cela représente une baisse de consommation de 21 GWh sur un an, soit la consommation énergétique d’environ 2 700 foyers français.

TIMAC AGRO : un réseau de partage et de formation pour les collaborateurs

Les Experts Training sont des temps d’échanges et de formations regroupant des Chefs Produits et des Responsables Techniques et Commerciaux sur des sujets d’actualités techniques et d’innovation. Ils ont à la fois pour objectifs de partager les dernières connaissances en matière de nutrition végétale et de production animale, d’échanger sur des thématiques communes entre filiales, d’accompagner le déploiement et l’émergence de l’innovation, tout en donnant l’envie aux filiales de s’inspirer les unes des autres. Pour répondre à ces besoins, trois sessions par an ont en moyenne été organisées depuis le lancement du programme en 2017. Avec la COVID-19, la visio-conférence a remplacé le présentiel. Le format a été raccourci avec des sessions de deux heures au lieu d’un ou deux jours.

« Même si nous regrettons tous la perte du contact physique, cela nous a permis de cibler un public plus large et d’augmenter la participation avec plus de 80 personnes et 30 pays représentés. La portée est également augmentée par la possibilité de visionner les enregistrements en streaming. »
Jessica Da Costa, Directrice Développement Produits et Filières de TIMAC AGRO International.

L’UFS, un nouvel espace de bien-être au service des collaborateurs

Construction débutée en 2019, pour une ouverture en juin 2021 à Saint-Malo, le bâtiment est à deux pas du siège historique. L’UFS (Univers de la Forme et du Sport) est le nouveau pôle de convivialité et de bien-être de 3 000 m2 entièrement dédié à nos collaborateurs et à tous les membres de notre Association Sportive et culturelle, l’AS TIMAC. Trois salles d’activités sportives (dont un gymnase complet), un espace de restauration, deux salles d’activités culturelles et autres loisirs, et de nombreux autres espaces de détente sont mis à leur disposition sur une très grande amplitude horaire la semaine et le week-end. À travers la création et l’aménagement de ce bâtiment, nous souhaitons faciliter l’accès à la pratique d’activités physiques et culturelles en offrant des conditions d’activités optimales, à proximité du lieu de travail, à nos collaborateurs. Nous contribuons ainsi à leur bien-être et à leur épanouissement grâce à la diversité des activités proposées et la mise à disposition d’outils d’accompagnement, tout en renforçant la cohésion et le partage entre nos collaborateurs dans un lieu unique.

« Le sport c’est le dépassement de soi, l’humilité, la discipline, la passion, le collectif... Dans la pratique sportive, les différences d’âge, de sexe, de niveau, de formation, de revenu s’effacent. Autant de valeurs qui forment le socle de notre culture d’entreprise. »
Jennifer Braem, Directrice de l’UFS

Notre Politique Achats Responsables

Sous l’impulsion de la démarche RSE et de la politique Ethique et Conformité engagées par le Groupe, la Direction Achats a, à son tour, choisi d’intégrer les principes du développement durable à sa stratégie long terme. Après l’organisation d’une première sensibilisation et formation aux Achats Responsables en 2019 pour l’ensemble de la communauté Achats France (Groupe et filiales), l’année 2020 a marqué une nouvelle étape : celle de la mise en place d’une Politique Achats Responsables. Suite à un appel à volontaire auprès de la communauté Achats, la Direction a constitué une équipe de travail dédiée composée de 6 acheteurs représentatifs des activités du Groupe. Leurs objectifs étaient alors triple : co-construire, ensemble, une politique Achats Responsables, définir et mettre en place des indicateurs qui nous permettront de mesurer notre impact, et partager les bonnes pratiques. Elle repose et se structure autour des Objectifs de Développement Durable, ce qui permettra également aux fournisseurs de se positionner sur des intérêts et objectifs communs. Socle d’engagement pour tous les acheteurs, cette politique a vocation à fédérer autour de valeurs partagées et à être diffusée, tant en interne qu’en externe, en France dans un premier temps, puis à l’International. Chaque acheteur pourra ensuite apporter ses bonnes pratiques à la communauté dans un « guide plateforme », selon son niveau de maturité, et contribuer ainsi à la montée en compétences de l’ensemble du Groupe.

« L’achat responsable est une opportunité pour créer durablement de la valeur pour l’entreprise. »
Julie Agaësse, Directrice Achats Biens & Services

Télécharger la Politique Achats Responsables

Depuis 2020, le Groupe Roullier et ses filiales sont officiellement signataires du Pacte Mondial des Nations Unies. Un soutien qui s'inscrit dans la continuité de notre stratégie de responsabilité et qui nous permet aujourd'hui de renforcer notre engagement sociétal à l'échelle internationale. Au travers de notre adhésion au Global Compact, nous souhaitons perpétuer notre action en faveur de ses 10 principes autour des droits de l’Homme, des normes du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption et contribuer à l'atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) de l'Agenda 2030.

Les précédentes éditions

DPEF 2018 DPEF 2019 DPEF 2020

Index de l’égalité professionnelle femmes/hommes

Issu de la Loi « Avenir Professionnel » du 5 septembre 2018 et mis en œuvre par un décret du 8 janvier 2019, l’index de l’égalité professionnelle femmes-hommes vise à accompagner la progression des entreprises d’au moins 50 salariés dans ce domaine.

Chaque année, les entreprises concernées doivent désormais publier leur index basé sur les indicateurs suivants :

Indicateurs des entreprises / UES de plus de 50 salariés

Écart de rémunération : comparaison des rémunérations moyennes des femmes et des hommes.
Écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes.
Écart de taux de promotions entre les femmes et les hommes (pour les sociétés de plus de 250 salariés uniquement).
% de salariées revenues de congé maternité pendant l’année de référence et ayant bénéficié d’une augmentation à leur retour pendant cette même période si des augmentations sont intervenues durant la durée de leur congé.
Nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations.

Voici les notes obtenues par les entreprises françaises de plus de 50 salariés relevant du périmètre du Groupe Roullier sur la période de référence du 1er janvier au 31 décembre 2021 :

Sociétés de plus de 250 salariés :

UES MALO* : 79
TIMAC AGRO : 85
Pâtisseries Gourmandes : 82

Sociétés entre 50 et 250 salariés :

S.N.S.P : 94
Timab Magnesium : 77
Agriplas : Non Calculable**
Timab Industries : Non Calculable**
Maison Colibri : 99

A la lumière de ces résultats, le Groupe Roullier entend poursuivre et amplifier ses efforts en matière de promotion de l’égalité femmes-hommes en s’inscrivant dans une démarche globale et proactive.

Voici le détail de la note pour l'UES Malo :

Critère 1 : Écart de rémunération entre les salaires moyens des femmes et des hommes : 29/40
Critère 2 : Écart de répartition des augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes : 20/20
Critère 3 : Écart de répartition des promotions entre les femmes et les hommes : 15/15
Critère 4 : 100 % de femmes ayant bénéficié d'une augmentation lors du retour de congé maternité / adoption : 15/15
Critère 5 : Nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations : 0/10

* L’UES Malo est composée des sociétés suivantes : AGROAIR, AGRO INNOVATION INTERNATIONAL, CFPR, TIMAC AGRO INTERNATIONAL, VITAS, LMH

**Le décret prévoit que lorsque le nombre maximum de points pouvant être obtenus, au total, par l’entreprise, avant application de la règle de proportionnalité, est inférieur à 75 points, la note globale ne peut être déterminée pour la période de référence considérée.